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為進(jìn)一步凝聚全員戰(zhàn)略共識(shí)，傳導(dǎo)先進(jìn)戰(zhàn)略管理理念，提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理水平，2021年11月5日晚，中山公用在水務(wù)公司二樓多功能廳組織開展戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)，集團(tuán)戰(zhàn)略解碼領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員、各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人、水務(wù)及固廢一體化工作領(lǐng)導(dǎo)組專班成員、各子企業(yè)人資條線的干部、859學(xué)員及369學(xué)員代表、新入職員工代表等共約90人通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻會(huì)議方式參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由戰(zhàn)略顧問單位和君咨詢合伙人龍飛就主題為“市場(chǎng)洞察與差距分析”、“戰(zhàn)略意圖到組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行專題講座分享。講座正式開始前，龍飛老師就公司2021-2026 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的核心內(nèi)容，包括公司的使命與愿景、311戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙輪”“雙核”戰(zhàn)略框架、業(yè)務(wù)成長三階段進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)的解讀，為培訓(xùn)課程開展奠定實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。

隨后，講座摒棄了傳統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的“知識(shí)點(diǎn)灌輸”形式，采用生動(dòng)趣味的“講故事”形式，通過有趣而引人深思的商業(yè)案例及故事，逐步引導(dǎo)大家增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，啟發(fā)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新理念。

“農(nóng)夫山泉”的產(chǎn)能布局、“泡泡瑪特”的盲盒模式、馬斯克“改變?nèi)祟悮v史”的夢(mèng)想、“壽司之神”的職人精神、“恒瑞醫(yī)藥”的科研創(chuàng)新及“隆中對(duì)”的戰(zhàn)略思路等，通過這些商業(yè)案例，啟發(fā)企業(yè)管理者從企業(yè)資源與能力、志向與投入、 眼界與見識(shí)、方法與思路等方面深入思考，進(jìn)一步探尋戰(zhàn)略規(guī)劃的背后邏輯與內(nèi)涵。

此次培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理案例，使集團(tuán)上下在進(jìn)一步理解新戰(zhàn)略的同時(shí)，開拓視野，豐富了戰(zhàn)略管理知識(shí)，激發(fā)了戰(zhàn)略創(chuàng)新的熱情。集團(tuán)后續(xù)將根據(jù)戰(zhàn)略解碼計(jì)劃循序推進(jìn)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)培訓(xùn)，協(xié)助子企業(yè)更好統(tǒng)一思想，推動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略同心、同步的子戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。

（供稿|集團(tuán)董辦）