成立于1998年，是中山市一家國有控股的大型上市公司
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【中山日報】夯實基礎(chǔ) 戮力拓展
專欄：媒體關(guān)注
發(fā)布日期：2011-05-26
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中山公用構(gòu)筑強強合作平臺
核心提示：
4月29日，中山公用事業(yè)集團股份有限公司、廣發(fā)證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發(fā)證券戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式”。今年以來，中山公用在新任董事長陳愛學的帶領(lǐng)下，著力鞏固提高，抓管理、謀發(fā)展，開展一系列工作夯實內(nèi)部管理、布局傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發(fā)證券開展戰(zhàn)略合作，正是該公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保證持續(xù)穩(wěn)定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯(lián)合：與廣發(fā)證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發(fā)證券戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及新聞媒體的見證下，中山公用事業(yè)集團股份有限公司董事長陳愛學與廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，拉開了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長陳愛學表示，此次合作，旨在促進廣發(fā)證券股份有限公司與中山公用事業(yè)集團股份有限公司公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補和全方位合作，實現(xiàn)強強合作的雙贏局面具有深遠意義。
廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發(fā)證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，建立長期的、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方將充分發(fā)揮各自在行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)資格、股東背景以及地緣等各方面的優(yōu)勢，緊密合作，相互推薦優(yōu)質(zhì)客戶，大力促進各自金融業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動。
今年“兩會”通過的《“十二五”規(guī)劃》明確要求“加快多層次資本市場體系建設(shè)，顯著提高直接融資比重，積極發(fā)展債券市場。證監(jiān)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在多個場合表示，公司債是今年證監(jiān)會重點發(fā)展的融資品種，證監(jiān)會將在公司債發(fā)行監(jiān)管理念、品種創(chuàng)新、擴大發(fā)行規(guī)模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著增加債券融資規(guī)模。上市公司利用好公司債這種市場化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強抵御風險的能力，實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下，中山公用啟動公司債項目，是該公司把握歷史性發(fā)展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產(chǎn)重組后，中山公用資產(chǎn)規(guī)模和財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，公司實力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場成功發(fā)行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發(fā)行短期融資券的企業(yè)。該公司長期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求。啟動公司債項目，正是該公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保證持續(xù)穩(wěn)定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發(fā)證券簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議這一舉動引發(fā)外界關(guān)注，公司董事、副總經(jīng)理邵念榮表示：“中山公用總體經(jīng)營情況良好，但結(jié)構(gòu)性問題凸顯，受廣發(fā)證券投資收益、價格調(diào)整等客觀因素影響較大。作為廣發(fā)證券的第三大股東，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系，而建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將使雙方往來更為密切，對于提升中山公用的資本運營能力具有積極作用。同時，由于用于投資和建設(shè)的項目資金需求較大，增加融資額使財務(wù)成本增加，發(fā)行公司債可以保證公司中長期的資金需求，為公司2011年在金融投資領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，也為未來的直接融資奠定基礎(chǔ)?！?/span>
夯實基礎(chǔ)：不斷增強集團運營能力
“開展外部合作，必先夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)”，這是中山公用經(jīng)營層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業(yè)類公司中起步最早，治理規(guī)范的公司之一。近年來，中山公用堅持規(guī)范治理并結(jié)合公司實際情況，制定推行了數(shù)十項管理制度，內(nèi)容涉及董事會工作、內(nèi)部審計、財務(wù)管控、人力資源管理、行政后勤等各個方面。
2010年，公司進一步完善股東會、董事會、董事長及經(jīng)營層的管理規(guī)范準則，保障法人治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定；并對集團公司原人力資源、財務(wù)投資、行政法務(wù)授權(quán)體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況及經(jīng)營情況審計、項目投資和預(yù)算管理專項審計、進行審計整改和跟蹤審計，建設(shè)集團內(nèi)控體系，形成定期、循環(huán)的法人治理自查整改體系和財務(wù)、法務(wù)、審計三位一體的系統(tǒng)自查體系，并對投資決策與運營流程的合法性實行科學、有效的監(jiān)督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開、透明、高效。
與此同時，中山公用不斷提高對業(yè)務(wù)板塊的運營能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環(huán)保水務(wù)板塊以“噸水成本”控制為主線，開展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導(dǎo)向的下屬企業(yè)經(jīng)營目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產(chǎn)成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業(yè)地產(chǎn)板塊，創(chuàng)新物業(yè)開發(fā)商業(yè)模式。中山公用在中山市擁有30多家農(nóng)貿(mào)市場、2家大型專業(yè)批發(fā)市場和“新鮮100”自有品牌，總經(jīng)營面積20多萬平方米，鮮活產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)已占中山市場份額80%，果菜批發(fā)占60%，農(nóng)產(chǎn)品零售占18%。中山公用根據(jù)市委市政府規(guī)劃建設(shè)或改造完善農(nóng)貿(mào)市場的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，在2011年將推進完成東南門市場、華柏市場、煙洲市場、張家邊市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、光明市場、黃圃市場的升級改造工作，推行標準化、規(guī)范化經(jīng)營管理，形成服務(wù)品牌和窗口，為廣大市民創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、便捷的購物環(huán)境，并制定“一場多策”的租金調(diào)整方案，實現(xiàn)市場經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長。同時，因地制宜，與房地產(chǎn)開發(fā)公司達成合作框架協(xié)議，為實現(xiàn)管理輸出及經(jīng)營布點合作做好鋪墊，力求同步實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級和建立新型商業(yè)模式。
第三，推行全面預(yù)算管理，創(chuàng)新財務(wù)融資手段。公司建立了全面預(yù)算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預(yù)算重點，編制下年度全面預(yù)算整體方案，并嚴格按照預(yù)算目標進行執(zhí)行、分析和考核，確保全面預(yù)算管理工作在本部及下屬企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋，降低成本、防范風險、加強監(jiān)控；通過發(fā)行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節(jié)約財務(wù)費用約1200萬元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開始探索公司債、中期票據(jù)、私募票據(jù)等多種融資方式。
值得一提的是，經(jīng)過近三年的努力，中山公用實現(xiàn)了人力資源績效考核向業(yè)務(wù)板塊延伸。通過采取一系列規(guī)范化、市場化的工作方式，公司建立完善了科學、規(guī)范、公正的人才選拔錄用機制，實施后備梯隊人才培養(yǎng)和針對性培養(yǎng)計劃等，使績效考核的理念深入人心。
謀求發(fā)展：打造卓越上市平臺
中山公用經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成以環(huán)保水務(wù)為龍頭、以商業(yè)地產(chǎn)和股權(quán)投資為兩翼的主營業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)。
“從目前的利潤指標上看，主營業(yè)務(wù)受制于民生事業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，利潤增長壓力較大，公司經(jīng)營業(yè)績主要來自于廣發(fā)證券的投資收益?！敝猩焦枚麻L陳愛學表示，“公司要鞏固、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有資源項目，主營業(yè)務(wù)挖潛增效，同時做好市值管理，著力打造新的利潤增長點。公司今后的工作重點，是在經(jīng)營好原有業(yè)務(wù)的同時，還要加大力度投資發(fā)展，通過發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)，真正打造主營業(yè)務(wù)強勁、投資業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，具備持續(xù)競爭力的上市公司?！?/span>
從《中山公用2011年經(jīng)營工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發(fā)證券定向增發(fā)的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司已制定中長期規(guī)劃，正積極進行財務(wù)籌劃，加強市值管理，把握市場機會。
在環(huán)保水務(wù)板塊，公司將優(yōu)化水資源配置、完善水務(wù)安全保障體系和支撐體系、加強水務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過建立科學規(guī)范的集團化運營管理模式和科學的動態(tài)水價機制，樹立中山公用水務(wù)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的卓越品牌，尋求水務(wù)板塊新的利潤增長點。
在農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)板塊，公司將堅持市場改造和商業(yè)開發(fā)相結(jié)合思路，建立穩(wěn)定、可持續(xù)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和標準化的開發(fā)模式，在完成好民生工程建設(shè)的同時，注重項目儲備，加大地產(chǎn)項目的投資力度，實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)對公司效益的貢獻；同時，結(jié)合城市規(guī)劃，穩(wěn)定民生業(yè)態(tài)，推進農(nóng)貿(mào)市場標準化管理和“新鮮100”品牌建設(shè)，布局和建立長效的收入增長模式。
除與廣發(fā)證券全方位合作以外，在水務(wù)板塊完成區(qū)域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業(yè)板塊；在農(nóng)貿(mào)市場和物業(yè)開發(fā)板塊，整合規(guī)劃、業(yè)態(tài)升級、關(guān)聯(lián)拓展開發(fā)；特別是在金融投資板塊，繼續(xù)拓展直投、PE等項目，研發(fā)準金融、類金融項目。
2011年初，在公司陳愛學董事長的倡導(dǎo)下，中山公用掀起一股學習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無論技術(shù)和管理科學給公司帶來多么大的變化，公司歸根結(jié)底仍舊是人的組織，在制度和理性無法到達之處，唯有創(chuàng)新的企業(yè)精神、務(wù)實的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景和“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，不懈追求成為“國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，既是對原有發(fā)展基礎(chǔ)的繼承和鞏固，又是對未來前景的規(guī)劃和展望。
經(jīng)過一番夯實基礎(chǔ)、挖潛增效、調(diào)整優(yōu)化的努力，中山公用正沿著“先做實做強、再做大做優(yōu)”的發(fā)展路徑，解近憂、謀長利，向著“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進。
來源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
核心提示：
4月29日，中山公用事業(yè)集團股份有限公司、廣發(fā)證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發(fā)證券戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式”。今年以來，中山公用在新任董事長陳愛學的帶領(lǐng)下，著力鞏固提高，抓管理、謀發(fā)展，開展一系列工作夯實內(nèi)部管理、布局傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發(fā)證券開展戰(zhàn)略合作，正是該公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保證持續(xù)穩(wěn)定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯(lián)合：與廣發(fā)證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發(fā)證券戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及新聞媒體的見證下，中山公用事業(yè)集團股份有限公司董事長陳愛學與廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，拉開了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長陳愛學表示，此次合作，旨在促進廣發(fā)證券股份有限公司與中山公用事業(yè)集團股份有限公司公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補和全方位合作，實現(xiàn)強強合作的雙贏局面具有深遠意義。
廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發(fā)證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，建立長期的、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方將充分發(fā)揮各自在行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)資格、股東背景以及地緣等各方面的優(yōu)勢，緊密合作，相互推薦優(yōu)質(zhì)客戶，大力促進各自金融業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動。
今年“兩會”通過的《“十二五”規(guī)劃》明確要求“加快多層次資本市場體系建設(shè)，顯著提高直接融資比重，積極發(fā)展債券市場。證監(jiān)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在多個場合表示，公司債是今年證監(jiān)會重點發(fā)展的融資品種，證監(jiān)會將在公司債發(fā)行監(jiān)管理念、品種創(chuàng)新、擴大發(fā)行規(guī)模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著增加債券融資規(guī)模。上市公司利用好公司債這種市場化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強抵御風險的能力，實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下，中山公用啟動公司債項目，是該公司把握歷史性發(fā)展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產(chǎn)重組后，中山公用資產(chǎn)規(guī)模和財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，公司實力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場成功發(fā)行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發(fā)行短期融資券的企業(yè)。該公司長期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求。啟動公司債項目，正是該公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保證持續(xù)穩(wěn)定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發(fā)證券簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議這一舉動引發(fā)外界關(guān)注，公司董事、副總經(jīng)理邵念榮表示：“中山公用總體經(jīng)營情況良好，但結(jié)構(gòu)性問題凸顯，受廣發(fā)證券投資收益、價格調(diào)整等客觀因素影響較大。作為廣發(fā)證券的第三大股東，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系，而建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將使雙方往來更為密切，對于提升中山公用的資本運營能力具有積極作用。同時，由于用于投資和建設(shè)的項目資金需求較大，增加融資額使財務(wù)成本增加，發(fā)行公司債可以保證公司中長期的資金需求，為公司2011年在金融投資領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，也為未來的直接融資奠定基礎(chǔ)?！?/span>
夯實基礎(chǔ)：不斷增強集團運營能力
“開展外部合作，必先夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)”，這是中山公用經(jīng)營層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業(yè)類公司中起步最早，治理規(guī)范的公司之一。近年來，中山公用堅持規(guī)范治理并結(jié)合公司實際情況，制定推行了數(shù)十項管理制度，內(nèi)容涉及董事會工作、內(nèi)部審計、財務(wù)管控、人力資源管理、行政后勤等各個方面。
2010年，公司進一步完善股東會、董事會、董事長及經(jīng)營層的管理規(guī)范準則，保障法人治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定；并對集團公司原人力資源、財務(wù)投資、行政法務(wù)授權(quán)體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況及經(jīng)營情況審計、項目投資和預(yù)算管理專項審計、進行審計整改和跟蹤審計，建設(shè)集團內(nèi)控體系，形成定期、循環(huán)的法人治理自查整改體系和財務(wù)、法務(wù)、審計三位一體的系統(tǒng)自查體系，并對投資決策與運營流程的合法性實行科學、有效的監(jiān)督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開、透明、高效。
與此同時，中山公用不斷提高對業(yè)務(wù)板塊的運營能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環(huán)保水務(wù)板塊以“噸水成本”控制為主線，開展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導(dǎo)向的下屬企業(yè)經(jīng)營目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產(chǎn)成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業(yè)地產(chǎn)板塊，創(chuàng)新物業(yè)開發(fā)商業(yè)模式。中山公用在中山市擁有30多家農(nóng)貿(mào)市場、2家大型專業(yè)批發(fā)市場和“新鮮100”自有品牌，總經(jīng)營面積20多萬平方米，鮮活產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)已占中山市場份額80%，果菜批發(fā)占60%，農(nóng)產(chǎn)品零售占18%。中山公用根據(jù)市委市政府規(guī)劃建設(shè)或改造完善農(nóng)貿(mào)市場的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，在2011年將推進完成東南門市場、華柏市場、煙洲市場、張家邊市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、光明市場、黃圃市場的升級改造工作，推行標準化、規(guī)范化經(jīng)營管理，形成服務(wù)品牌和窗口，為廣大市民創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、便捷的購物環(huán)境，并制定“一場多策”的租金調(diào)整方案，實現(xiàn)市場經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長。同時，因地制宜，與房地產(chǎn)開發(fā)公司達成合作框架協(xié)議，為實現(xiàn)管理輸出及經(jīng)營布點合作做好鋪墊，力求同步實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級和建立新型商業(yè)模式。
第三，推行全面預(yù)算管理，創(chuàng)新財務(wù)融資手段。公司建立了全面預(yù)算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預(yù)算重點，編制下年度全面預(yù)算整體方案，并嚴格按照預(yù)算目標進行執(zhí)行、分析和考核，確保全面預(yù)算管理工作在本部及下屬企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋，降低成本、防范風險、加強監(jiān)控；通過發(fā)行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節(jié)約財務(wù)費用約1200萬元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開始探索公司債、中期票據(jù)、私募票據(jù)等多種融資方式。
值得一提的是，經(jīng)過近三年的努力，中山公用實現(xiàn)了人力資源績效考核向業(yè)務(wù)板塊延伸。通過采取一系列規(guī)范化、市場化的工作方式，公司建立完善了科學、規(guī)范、公正的人才選拔錄用機制，實施后備梯隊人才培養(yǎng)和針對性培養(yǎng)計劃等，使績效考核的理念深入人心。
謀求發(fā)展：打造卓越上市平臺
中山公用經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成以環(huán)保水務(wù)為龍頭、以商業(yè)地產(chǎn)和股權(quán)投資為兩翼的主營業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)。
“從目前的利潤指標上看，主營業(yè)務(wù)受制于民生事業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，利潤增長壓力較大，公司經(jīng)營業(yè)績主要來自于廣發(fā)證券的投資收益?！敝猩焦枚麻L陳愛學表示，“公司要鞏固、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有資源項目，主營業(yè)務(wù)挖潛增效，同時做好市值管理，著力打造新的利潤增長點。公司今后的工作重點，是在經(jīng)營好原有業(yè)務(wù)的同時，還要加大力度投資發(fā)展，通過發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)，真正打造主營業(yè)務(wù)強勁、投資業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，具備持續(xù)競爭力的上市公司?！?/span>
從《中山公用2011年經(jīng)營工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發(fā)證券定向增發(fā)的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司已制定中長期規(guī)劃，正積極進行財務(wù)籌劃，加強市值管理，把握市場機會。
在環(huán)保水務(wù)板塊，公司將優(yōu)化水資源配置、完善水務(wù)安全保障體系和支撐體系、加強水務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過建立科學規(guī)范的集團化運營管理模式和科學的動態(tài)水價機制，樹立中山公用水務(wù)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的卓越品牌，尋求水務(wù)板塊新的利潤增長點。
在農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)板塊，公司將堅持市場改造和商業(yè)開發(fā)相結(jié)合思路，建立穩(wěn)定、可持續(xù)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和標準化的開發(fā)模式，在完成好民生工程建設(shè)的同時，注重項目儲備，加大地產(chǎn)項目的投資力度，實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)對公司效益的貢獻；同時，結(jié)合城市規(guī)劃，穩(wěn)定民生業(yè)態(tài)，推進農(nóng)貿(mào)市場標準化管理和“新鮮100”品牌建設(shè)，布局和建立長效的收入增長模式。
除與廣發(fā)證券全方位合作以外，在水務(wù)板塊完成區(qū)域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業(yè)板塊；在農(nóng)貿(mào)市場和物業(yè)開發(fā)板塊，整合規(guī)劃、業(yè)態(tài)升級、關(guān)聯(lián)拓展開發(fā)；特別是在金融投資板塊，繼續(xù)拓展直投、PE等項目，研發(fā)準金融、類金融項目。
2011年初，在公司陳愛學董事長的倡導(dǎo)下，中山公用掀起一股學習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無論技術(shù)和管理科學給公司帶來多么大的變化，公司歸根結(jié)底仍舊是人的組織，在制度和理性無法到達之處，唯有創(chuàng)新的企業(yè)精神、務(wù)實的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景和“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，不懈追求成為“國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，既是對原有發(fā)展基礎(chǔ)的繼承和鞏固，又是對未來前景的規(guī)劃和展望。
經(jīng)過一番夯實基礎(chǔ)、挖潛增效、調(diào)整優(yōu)化的努力，中山公用正沿著“先做實做強、再做大做優(yōu)”的發(fā)展路徑，解近憂、謀長利，向著“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進。
來源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
